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	ＩＳＯ、ＰＬ対応、クレーム処理のトラの巻 　　　　　　　　　購買・外注部門の 　　　　　　　　　　　　調達マニュアル集 　　　　　　　　　　　　A4版　258ページ　定価29,500円　→　改定価格　9,800円（送料、消費税込み）
	著者：　原崎技術士事務所　所長 　　　　　　　　　　　　　　技術士　　　　　　　　　　　　　　　　　原崎　郁平　氏

内容	頁	内容	頁
第１章　資材調達の基本事項	1	第７章　安全衛生管理	189
第１節　経営管理の基本機能		第１節　調達部門における安全衛生管理
第２節　生産管理のしくみ		第２節　労働安全の実務
第３節　経営管理における調達業務の役割と重要性		第３節　労働衛生の実務
第４節　資材部の組織
第５節　資材部の方針管理		第８章　作業の標準化	195
第６節　調達関係の法的規制		第１節　標準化の原則
第７節　下請代金支払遅延防止法と下請中小企業振興法		第２節　調達部門における標準化
第８節　ＩＳＯ９０００シリーズに於ける購買管理		第３節　ＱＣ工程表
		第４節　作業標準書
第２章　資材購買管理	17	第５節　工場規格
第１節　これからの購買は受け身から攻めの購買へ
第２節　技術購買・情報購買のポイント		第９章　ＱＣサークル活動	205
第３節　資材購買の受持ち範囲と組織		第１節　ＱＣサークル活動とはどんなことか
第４節　購買業務に関する社規		第２節　調達部門におけるＱＣサークル
第５節　購買業務の手続		第３節　ＱＣサークルの組織
第６節　購買市場調査		第４節　ＱＣサークル会合の開き方
第７節　購買計画の立て方		第５節　ＱＣサークルテーマの選定方法
第８節　調達資材の納期管理		第６節　ＱＣサークル教育
第９節　調達資材の品質保証
第１０節　調達資材のコストの決め方とコストダウン		第１０章　調達部門の教育訓練	213
第１１節　資材の規格化		第１節　調達担当者に必要な条件
第１２節　設備調達		第２節　調達担当者の教育訓練
第１３節　購買業務の業績評価		第３節　管理監督者の教育
		第４節　外注企業のための「特殊工程の要員」教育の方法
第３章　外注管理	43
第１節　外注管理の基本理念		第１１章　調達業務の評価方法	217
第２節　企業の経営者の外注管理に関する留意点		第１節　調達部門の業績評価の考え方
第３節　外注管理の機能と組織		第２節　調達部門の業績評価の実務
第４節　内外作の決定		第３節　倉庫担当者の業績評価方法
第５節　外注手続とその管理		第４節　事務担当者の業績評価方法
第６節　外注品の納期管理		第５節　外注企業の業績評価方法
第７節　外注品の品質管理
第８節　外注品のコストダウン		第１２章　内部監査	223
第９節　外注管理のための諸方策		第１節　内部監査とはどんなことか
		第２節　監査計画
第４章　受入検査	161	第３節　監査の範囲
第１節　検査の意義		第４節　監査の報告
第２節　受入検査の問題点と課題		第５節　フォローアップ処置
第３節　受入検査の組織		第６節　外注企業の品質監査
第４節　受入検査の種類と用語		第７節　品質監査員の教育
第５節　官能検査
第６節　無検査システム		第１３章　優良外注を育成するための指導方法	231
第７節　特採制度の見直しと制度運用にあたっての留意点		第１節　外注企業指導育成の背景
		第２節　外注企業の進むべき道
第５章　倉庫管理	171	第３節　外注企業の指導育成
第１節　倉庫管理の使命と課題		第４節　外注企業の集団化に対する指導育成
第２節　在庫品のＡＢＣ分析		第５節　外注企業育成の実務
第３節　棚卸管理		第６節　外注会議の開き方
		第７節　優良外注企業とするための方策
第６章　設備管理	183	第８節　中小製造業の生きる道（中小企業白書から）
第１節　調達部門における設備管理
第２節　設備の保全管理		第１４章　調達に関するＱ＆Ａ	249
第３節　設備故障の低減		Ｑ１　「調達部門はラインかスタッフか」
第４節　潤滑管理		Ｑ２　「不良外注の対処方法」
		Ｑ３　「外注Ａ社が最近不良が多くなった」
		Ｑ４　「外注企業６０社を整理したい」
		Ｑ５　「外注企業での作業の標準化」
		Ｑ６　「外注企業で教育を行っているが離席者が多い」
		Ｑ７　「設備投資とコストアップ」
		Ｑ８　「零細企業の納期おくれ」
		Ｑ９　「小企業でもＩＳＯ９０００シリーズの 　　　　　　　　　　　　　　　認証取得はできるか」
		Ｑ１０「納入業者の社長から食事に誘われた時」

＜発刊にあたって　著者のことば＞ 　本マニュアル集は、調達担当者の実務書であると共に、「企業としてどのようにして有利な調達ができるか」、「納入業 　者がどうしたら優良企業になれるか」を狙いにしています。その意味からして、発注企業の調達担当者のみならず、技術、 　製造、検査、品質管理の各部門、更に納入業者の経営者と管理者など広い範囲の方々を対象にしています。それは、技術 　士、経営士として企業の診断指導を行ってきた経験から、調達業務を単なる商取引としてではなく、生産技術の面からも 　アプローチすることを試み、また、少しでも調達と製造との意思の統一をはかり、実務に即するように構成いたしました。 　＜このマニュアル集の特徴は・・・＞ 　　資材調達担当者の育成と、調達業務改善に役立つように構成されています。 　　すなわち・・・ 　　　�@基礎知識から、実務的なレベルの高い内容までを見開き（左が文章、右がまとめ、チェックシート方式、改善項目、 　　　　採点方式など）でわかりやすくまとめられています。 　　　　即ＯＨＰの原稿になり、社内研修ができます。 　　　�A業務上の問題に突き当たった時に、該当する項目を拾い読みして、業務の問題点解決の参考にしていただけます。 　　　�BＩＳＯシリーズ、ＰＬ法対応、クレーム対策・処理法など近時のテーマとして修得する必要がある知識や法規をまと 　　　　めてあります。

＜著者の紹介＞ 　　　　　原崎技術士事務所　所長 　　　　　技術士 　　　　　　　　　原崎　郁平　氏 　東京大学工学部卒。�竃k辰電機製作所、日本電子機器�鰍�経て、　１９６８年技術士事務所を設立、現在に至る。 　指導分野はコストダウン・品質管理・安全・標準化と広く、現在では、実践ＩＳＯシリーズの取得指導に数社を定期指導。 　すでに指導会社のほとんどが取得し、その実力は高く評価されている。 　著書は、「作業標準」（日刊工業新聞社）他９冊ある。