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	外注工場の選別、選択の指針書として。単価の適正化に。 　　　　　　　外注管理実務マニュアル 　　　　　　　A4版　253ページ　定価26,500円　→　改定価格　9,800円（送料、消費税込み）
	著者：　小山経営近代化センター　所長　　　　小山　勝彦　氏

内容	頁	内容	頁
第１部　外注管理のポイント		第４章　外注工程管理と納期遅延防止
外注管理の重要性		外注工程の重要性	155
１．今後の企業間競争	1	外注工程の遅延の原因	156
２．協力工場の合理化の重要性	2	外注品の納期遅れの原因と防止策	161
発注工場の外注管理の合理化		納期遅れ発生の部門別要因	166
１．外注政策の確立	3	外注用図面の取扱	169
２．組織の改善	6	外注用型・治工具の取扱	171
３．単価の適正化	9	外注品の受入検査	174
４．発注の合理化	17	外注品の受入れと代金支払	177
５．納期の確保	22
６．品質管理の合理化	26	第５章　生産方式の確立と生産技術項目の活用
協力工場の経営の合理化		不良ゼロの生産方式の進め方	182
１．協力工場の経営の合理化の重要性	32	不良を作らないための仕事の追及と仕事の基本	185
２．組織の合理化	33	設備効率化を阻害する６大ロス改善ポイント	186
３．日程管理の改善	33	設備で品質を作り込め	190
		ＴＰＭの特色は”ゼロ目標”	193
第２部		段取り時間の短縮と作業改善	195
第１章　外注担当者の基本常識		グループ・テクノロジーによる準備段取時間の短縮	200
これからの親企業と外注工場の関係	40	ラインバランスの適正化の推進	202
外注管理の必要性	41	レイアウトを改善して運搬を無くす	205
外注先企業の規模	42	「１個流し」の工程へ	206
外注方針と外注計画	44	多能工を育成し、少人化を実現するために	207
外注先の選定	48	チョコ停０（ゼロ）への挑戦	209
外注契約と外注単価の算定	50
知っておきたい外注管理の問題点	56	第６章　外注企業の診断技術
外注工場の育成・指導	58	外注工場実態調査表	219
外注工場の指導育成の必要性	62	外注工場実態調査項目	221
外注担当者が知らなければならない改善勧告の知識	63	協力工場評価チェック・シート	222
外注工場の評価と改善勧告の進め方	66	外注管理の自己診断のポイント	223
改善勧告指導のためにはどういった観察が必要か	69	外注企業診断カルテ	227
社員教育・訓練と能力開発	70	外注企業診断評価チェック・シート	229
外注企業教育・指導のポイント	75	工程管理自己診断チェックリスト	235
適正外注単価の決め方と原価常識	76
損益分岐点と原価分岐点	83	第７章　外注管理に不可欠な規定類
		取引基本契約書	238
第２章　不良ゼロ対策とクレーム防止		品質保証協定書	242
不良ゼロの体制とは	86	製造委託契約書	245
不良発生の背景とその損失	89	外注工場品質管理実施基準	247
外注品質不良についての発注側の十の戒め	95	外注品購買規定	251
なぜ、外注工場の品質が向上しないか	100	特別採用規定	253
故障や不良はなぜ起きるか	101
品質は製造工程で作り込まれる	103
ＱＣ工程表の作り方	104
不良ゼロとポカヨケ	106
不良ゼロを実現するための自動化技術	113
クレーム要因とその対策	117
第３章　在庫の削減と現品管理
ＡＢＣ分析の重点管理	124
在庫管理の目的と機能	127
各種在庫管理技法と用い方	131
仕掛品在庫の削減方法	135
現品管理の意義とポイント	139
予備ストックの決め方	141
デッドストックの発生要因と対策	148
棚卸の知識と実務	149
停滞をなくす工夫を	152

＜発刊にあたって　著者のことば＞ 　今後ますます経営の重要課題となる”外注管理の効率化” 　外注管理の効率化はこれでよい、という立ち止まりは許されません。外注工場は一社一社その付き合い方も異なり、 　それぞれに適した管理方法に変化させねばなりません。発注企業の外注管理の巧拙は、同業他社とのコスト競争の 　優劣の差がますます広がることになります。すなわち、外注利用のまずさは、得るべく利益を失い（機会損失）続 　けることであり、外注利用のうまさは利益の源泉から、第二、第三の利益を獲得し続け、更なる発展へとつながる 　ことであります。外注工場ごとに異なる管理方法を誤らずに素早く対応策を立てるにはどのように計画すればよい 　か。なぜ、そのような問題が起こるのか、どう対処していけばよいか等を、今日的課題をも含め、わかりやすくま 　とめてあります。本マニュアルが多くの皆様のお役に立てばこの上ない喜びです。 ＜本マニュアルの特徴＞ 　◎定石ではおさまらない外注工場の外注管理法 　　　・外注管理方式のどこを、どう変えて活用すればよいか 　◎既取引工場と新規工場との比較は・・・ 　　　・他にまねできない技術管理など、良いものをもっている外注工場の見分け方、引き上げ方 　◎外注単価は発注、外注側とでは利害相反する 　　　・その単価引下げを渋る理由は 　　　・引下げは本当に無理なのか、単なるジェスチャーなのかその見分け方 　　　・外注単価の真の適正化とは

＜著者の紹介＞ 　　　　小山経営近代化センター所長 　　　　　　　小山　勝彦　氏 　小松ゼノア�鞄�社後、一貫して原価部門の業務に携わり、原価管理長としてコスト低減に寄与する。３０代半ばで、 　コンサルタントとして独立。今までの指導・診断はコストダウン、管理部門効率化を中心にＴＤＫ、東レ、オリン 　パスをはじめ、百数十社におよぶ。原価をしりつくした得がたいコンサルタントとして、公開セミナーや企業診断 　に多忙を極める。著書に、「技術者のためのコストダウン常識」、「改善提案着眼のヒント」、「経費徹底削減マ 　ニュアル」、「資材・購買部門の経営管理グラフの作り方」、「原価管理者のための管理資料の作り方・活かし方」 　他多数。